O Brasil já possui cerca de 100 mil empresas no modelo holding, criadas com o objetivo de controlar outros negócios, seja por meio da aquisição de suas ações ou da criação de novas subsidiárias.

Sua estrutura organizacional permite o controle acionário de outras empresas, geralmente por meio da posse de ações majoritárias.

O que é holding?
A função principal desse modelo de negócio é exercer o controle sobre outras empresas, mas também atua como uma gestora estratégica, concentrando o poder de decisão e o planejamento estratégico em nível corporativo.

Dessa forma, a holding pode coordenar as atividades das empresas controladas, promover a alocação eficiente de recursos, otimizar os processos operacionais e maximizar os resultados do grupo como um todo.

Além disso, podem ser adotadas diferentes estruturas, como a holding pura, que se dedica exclusivamente ao controle das empresas; a holding operacional, que também exerce atividades operacionais próprias; e a holding de participações, que detém participações acionárias em outras empresas, mas não exerce atividades operacionais diretas.

Vantagens
São diversas as vantagens desse modelo de negócio. Em primeiro lugar, ele permite uma maior proteção patrimonial, uma vez que os ativos das empresas controladas ficam separados dos ativos pessoais dos acionistas da holding.

Outro ponto é a melhoria na gestão e no planejamento estratégico, possibilitando a concentração de recursos e a busca por sinergias entre as empresas controladas.

Também é possível obter benefícios fiscais e tributários, dependendo da legislação do país.

Outra função importante é a organização de heranças e a sucessão patrimonial. Ao criar uma holding familiar, por exemplo, os membros da família podem transferir gradualmente o controle e a propriedade das empresas para as gerações futuras, garantindo a continuidade dos negócios de forma estruturada e minimizando conflitos.

A criação de uma holding requer um planejamento cuidadoso e especializado, envolvendo aspectos jurídicos, tributários e financeiros; além de uma estrutura bem definida, levando em consideração as necessidades e os objetivos do grupo de empresas envolvidas.

Fonte: Contábeis

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